COLOMBIANA DE AVES S.A COLAVES

Trabajamos con el corazón para llevar al futuro nuestros ideales. Todos nuestros principios nos llevan a dar lo mejor de nosotros.

Colombiana de Aves S.A. se proyecta como una de las compañías más importantes en la producción de pollitas ponedoras para el mercado Colombiano, gracias a la calidad de sus productos y procesos de mejoramiento continuo implementados en sus sistemas de producción. Nuestro objetivo es ser la mejor alternativa para los avicultores productores de huevo marrón al brindarles un producto genética mente rentable para su negocio con la calidad y servicio técnico adecuado.

UBICACIÓN DE LA EMPRESA  COL AVES

Ubicación

COLOMBIANA DE AVES S.A

Calle 58 # 8 - 65

Centro Industrial y Comercial Garibaldi

Local 18 Kilómetro 6 Vía Girón

Bocamanga, Colombia

Contacto

·         +57 7 653 3000

·         +57 7 646 6138

·         asiscom@colaves.com

ENTIDAD PÚBLICA O PRIVADA

COLOMBIANA DE AVES S.A

RESEÑA HISTORIA COLOMBIANA DE AVES S.A

2000 al 2002

Colombiana de Aves S.A. COLAVES, se constituyó el 13 de Enero de 2000, por iniciativa de un grupo de once empresarios avícolas santandereanos de reconocida trayectoria y solidez en el sector. El objetivo inicial, autoabastecerse de pollitas de un día para reponer una población cercana a 2.500.000 ponedoras, importando reproductoras Babcock 380. HUBBARD ISA ofreció a COLAVES distribuir en Colombia la línea ISABROWN, líder mundial en el mercado de huevo marrón, iniciando su producción y comercialización en el año 2002 a través de su fuerza de ventas en las principales zonas avícolas del país. El inicio de COLAVES como incubadora se dio con una estructura jerárquica plana y con infraestructura física como planta de incubación y granjas contratadas en alquiler, al recibir la responsabilidad de representar la ISABROWN para Colombia, se vió en la obligación de realizar inversiones cercanas a los DOS MILLONES DE DOLARES (U$ 2’000.000) iniciando por adquirir granjas vírgenes y diseñar y construir sus instalaciones acordes a los requerimientos técnicos, zoosanitarios y de bioseguridad para un plantel de reproductoras livianas. De igual forma en Agosto de 2002 se realiza la mayor inversión adquiriendo la planta de incubación, ubicada en el Municipio de Villa del Rosario ( Norte de Santander) la cual está dotada de doce (12) máquinas incubadoras y doce (12 nacedoras marca Chick Master serie Millenium con tecnología de punta, adicionalmente se cuenta con una potente y eficiente planta de tratamiento de aguas para garantizar la completa inocuidad del líquido, así como todos los equipos, herramientas, instalaciones hídricas, eléctricas, que permiten obtener una pollita de un día que a futuro exprese todo su POTENCIAL GENETICO medidos en términos de peso corporal, consumo/conversión, viabilidad y, lo más importante a los ojos del avicultor, la masa de huevos, entendiendo esta como el número de huevos y el peso de los mismos .

2002 al 2004

En Agosto de 2003, luego de un año de gestión ambiental, CORPONOR (Corporación Autónoma Regional del Norte de Santander) nos otorga la aprobación de nuestro Plan de Manejo Ambiental (PMA), lo que significa que en nuestro proceso de producción respetamos y protegemos el medio ambiente. En Mayo de 2003 iniciamos el proceso de certificación bajo los lineamientos de la Norma técnica Colombiana NTC ISO 9001:2000, asesorados por la Cámara de Comercio de Bucaramanga, esperamos estar recibiendo el certificado en Sistemas de Gestión de Calidad ISO 9001 en junio de 2004. El cubrimiento del mercado Nacional esta basado en la gestión y apoyo técnico de nuestro personal del área comercial el cual está conformado por profesionales médicos veterinarios, hemos dividido el territorio Nacional en seis (6) Zonas geográficas cuyos centros de operación están en las principales ciudades como son Zona Centro Oriente (Chía), Zona Centro Occidente (Fusagasuga) Zona Santanderes (Bucaramanga), Zona Sur-Occidente y Eje Cafetero (Cali), Zona Costa (Barranquilla) y Zona Antioquia (La Céja). La evolución de la conquista de este mercado arroja las cifras de ventas para el año 2000: 294.000 pollitas Babcock 380, año 2001: 1.3 millones de la raza Babcock 380, año 2002: 2.3 millones año en el cual se entregó la raza Babcock 380 e iniciamos la representación de ISA BROWN, en el año 2003 2.9 millones de pollitas y para el 2004 se presupuesta ubicar 4.1 millones de pollitas ISA BROWN. La participación de COLAVES en el mercado nacional de ponedoras rojas refleja 6% año 2001, 8% Año 2002, 18% año 2003 y presupuestado año 2004 del 21%.

2004 – Actualidad

Hoy COLAVES es reconocida en el mercado Nacional como una alternativa seria, responsable, con un producto de excelente calidad y un grupo profesional comprometido con la organización respetando el medio ambiente y compitiendo profesionalmente con otras opciones de casas incubadoras que llevan en el mercado más de veinte (20) años, lo que nos permite argumentar que nuestra empresa se está afianzando en el mercado avícola nacional en la producción y comercialización de pollitas de un día productoras de huevo marrón.

POLÍTICA DE CALIDAD

En Colombiana de Aves S.A. producimos y comercializamos huevo fértil, pollitas ponedoras de un día, aves de recría, pollito de engorde, servicios de incubación y administración delegada de granjas, para satisfacer las expectativas de nuestros clientes con productos de excelente calidad y acompañamiento técnico, mediante la integración de personal y procesos. Estamos comprometidos con la salud y bienestar de la comunidad, protegemos el medio ambiente y tenemos un total compromiso con la mejora continua de nuestra organización porque en COLAVES, trabajamos con el corazón.

MISION

Atender con responsabilidad el mercado avícola colombiano y extranjero con huevo fértil, aves de un día para huevo de mesa, recría de aves, pollito de engorde, servicios de incubación y administración delegada de granjas, con productos y servicios de excelente calidad, respetando el medio ambiente para garantizar el retorno en la inversión de nuestros clientes.

VISION

Ser en el 2015 una empresa sólida, con reconocimiento en el Sector Avícola Nacional por su calidad y servicio en el mercado de aves.

OBJETIVO GENERAL

La empresa Colombiana de Aves S.A. Colaves, tiene como objetivo producir y comercializar la mejor pollita ponedora del mercado cumpliendo las más estrictas normas de sanidad, brindándoles a nuestros clientes el mejor servicio posventa del mercado.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Cumplir con las normas de bioseguridad con el propósito de garantizar la calidad sanitaria de nuestra pollita.

Innovar en el manejo y ser fuente de cambios que redunden en una producción más rentable.

Realizar una explotación técnica que no afecte ni contamine el medio ambiente.

Transferir a nuestros clientes nuevos conocimientos y técnicas con el fin de aprovechar al máximo el potencial de producción de la pollita.

Contribuir al crecimiento y fortalecimiento del sector avícola.

Producir resultados económicos a los accionistas que cimienten solidez a la empresa.

Posicionarnos en el mercado como la empresa líder en la producción y comercialización de la pollita roja ISABROWN.

Explorar permanentemente otros mercados que permitan una mayor expansión de la empresa.

ORGANIGRAMA

Luis Fernando García Arboleda

GERENTE GENERAL

Víctor Hugo Massey Gómez

GERENTE COMERCIAL

Luis Carlos Pinto Delgado

REP. VENTAS SANTANDERES

Martha Susana Beltrán Segura

REP. VENTAS CENTRO OCCIDENTE

PROYECCIÓN DE LA EMPRESA

Colombiana de Aves S.A. se proyecta como una de las compañías más importantes en la producción de pollitas ponedoras para el mercado Colombiano, gracias a la calidad de sus productos y procesos de mejoramiento continuo implementados en sus sistemas de producción. Nuestro objetivo es ser la mejor alternativa para los avicultores productores de huevo marrón al brindarles un producto genéticamente rentable para su negocio con la calidad y servicio técnico adecuado.

Colaves: Un compromiso con la calidad

Una vez más, COLOMBIANA DE AVES S.A. Colaves, ratifica su compromiso con la calidad.

El pasado 10 de Diciembre de 2.007 el Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación-ICONTEC evidenció nuevamente el cumplimiento de los requisitos ISO 9001:2000 y la capacidad del Sistema de Gestión de Calidad para asegurar el cumplimiento de los requisitos del cliente, legales y reglamentarios del producto; por tanto nos llena de satisfacción poder compartir con ustedes la eficacia en la gestión de nuestros procesos y el Certificado ICONTEC, resultados que hoy día se ven consolidados en una cultura de mejoramiento de los procesos en la organización.

La certificación muestra que la compañía cuenta con un Sistema de Gestión de la Calidad, correctamente implementado para brindar la confianza necesaria a nuestros clientes potenciales y reales, satisfaciendo sus necesidades y expectativas

El enfoque pro activo e integral del Sistema de Gestión de Calidad logrado desde un comienzo con el más alto nivel de compromiso hace que COLOMBIANA DE AVES S.A, obtenga resultados positivos no sólo para sus clientes, sino para todos sus colaboradores, pues el mejoramiento continuo, permitió unir a nuestro alcance inicial “Producción, Comercialización Y Servicio Post-venta de Pollitas de 1 día”, LA IMPLEMENTACIÓN DE UN PROCESO DE GESTIÓN EN SALUD OCUPACIONAL, GESTIÓN FINANCIERA Y CONTABLE, CRÍA Y LEVANTE DE AVES REPRODUCTORAS, PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE HUEVO FÉRTIL, obteniendo la certificación con el alcance:

CRÍA Y LEVANTE DE AVES REPRODUCTORAS. PRODUCCIÓN, COMERCIALIZACIÓN Y SERVICIO POST-VENTA DE HUEVO FÉRTIL Y POLLITAS DE UN DÍA PRODUCTORAS DE HUEVO COMERCIAL.

Cuatro años gestionando con calidad, nos permite reiterar nuestro compromiso con los clientes y demostrar que trabajamos de la mano.

INCUBACIÓN

El proceso de incubación de huevos es el primer paso a dar para cualquier tipo de producción avícola. Generalmente, es llevado a cabo en explotaciones especializadas en este tipo de actividad que, posteriormente, suministran los pollitos a las explotaciones dedicadas al cebo de animales, producción de huevos, etc.

Podemos definir al régimen de incubación como el conjunto de factores físicos presentes en el medio ambiente que rodea al huevo. Los factores que lo integran son: temperatura, humedad, ventilación y volteo de los huevos. De todos ellos la temperatura es el factor de mayor importancia, ya que, pequeñas variaciones en sus valores pueden resultar letales para muchos embriones.

Los cambios que tienen lugar en el huevo durante la incubación se presentan regidos por leyes físicas. Estos cambios se producen, con normalidad, solamente bajo niveles determinados de temperatura, humedad, contenido químico del aire y posiciones del huevo. Por otra parte, el mismo huevo incubado modifica el medio que lo rodea al emitir calor, gases y vapor de agua.

La incubación es una etapa de todo el proceso avícola que da la pauta para obtener pollos de excelente calidad. Es el inicio de toda una unión de factores que uno a uno van uniendo eslabones que conllevan a un producto exitoso.

Colaves, SA., Imparable la reconquista de ISA Browm

ALGUNOS COMPROMISOS CORPORATIVOS DE COLAVES

Con el cliente: Ofrecer excelente calidad en sus productos a precios competitivos. Suministrar asesoría técnica sobre sus productos. Contribuir a la sanidad de sus planteles avícolas, haciendo un control estricto de sus procesos productivos. Cumplir con las programaciones establecidas.

Con el proveedor: Respetar las condiciones pactadas. Mantener una relación sana y constante basada en la ética y en la honestidad. Buscar conjuntamente las mejores alternativas de solución a los problemas que surjan en el proceso productivo.

Con la industria: Ofrecer las líneas genéticas que más se adapten a las condiciones y características del mercado colombiano. Contribuir con paquetes genéticos altamente productivos a la alimentación del pueblo colombiano. Fomentar el empleo y el crecimiento económico del país.

ZONA FRANCA

EL HECHO

El Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos. El sólo anuncio de la firma de este acuerdo, constituye, sin duda, una de las grandes noticias del año para Colombia, por las hondas repercusiones económicas y sociales que tendrá el hecho de negociar con el consumidor y productor más grande del planeta. Nadie discute que este TLC, siempre y cuando sea bien negociado, será fuente enorme de expansión económica, con su consecuente generación de empleo, dos de las urgencias más importantes del país.

Tampoco nadie desconoce que la apertura del mercado estadounidense a una gran cantidad de productos colombianos será el salvavidas que hoy necesitan varios de nuestros sectores productivos. Pero para negociar correctamente este acuerdo, es fundamental no temerle a la estatura de la contraparte y llegar a la mesa de la verdad lo más preparados posible, para no comprometer el futuro de sectores productivos que son insustituibles por el papel que juegan en la economía nacional.

El pollo entero, a la franja de los trozos de pollo.(Carta del Presidente Ejecutivo de Fenavi al Pdte de la República).

En el nombre de los Avicultores Colombianos y en el mío propio quiero manifestarle nuestra satisfacción  y agradecimiento por la decisión tomada por el Gobierno nacional de trasladar el pollo entero, de la franja del maíz amarillo, a la franja de los trozos de pollo.  La aprobación de esta medida genera condiciones apropiadas para enfrentar la problemática que se crearía ante la caída de los vistos buenos a partir del 31 de diciembre del presente año.  Quisiera hacer extensivo este agradecimiento a todos los funcionarios de las carteras de Comercio y Agricultura, ministros, viceministros y técnicos, quienes no solo atendieron diligentemente la solicitud del sector privado, sino que también se convirtieron en abanderados del tema.

Finalmente, y a pesar de la negativa de algunos países miembro de la Comunidad Andina de apoyar la iniciativa colombiana en la pasada reunión de la Comisión de Ministros de Comercio Exterior, confiamos en que antes de finalizar el año veremos implementada la decisión tomada por su administración el pasado 13 de noviembre, en sesión 112 del Comité de Asuntos Aduaneros y Arancelarios.

Como las estrellas

Sin embargo, el libre comercio agrícola es como las estrellas. Apenas una buena guía que, aunque siempre se camine en pos de ella, nunca se alcanza. Así las cosas, su funcionamiento en la práctica no es otra cosa que el resultado de un ejercicio sin pausa de la administración de mercados o, en otras palabras, de negociaciones.

Es bien sabido que en el entorno internacional lo que viene sucediendo es una incesante ampliación de las brechas entre las naciones más prósperas y las más atrasas, en buena parte por causa de la renuencia de aquellas a liberar el mercado mundial de bienes de origen agropecuario.

En efecto, a pesar de que en las negociaciones internacionales los aranceles han tendido hacia la disminución, las barreras no arancelarias se han incrementado, en tanto que se mantienen y aun crecen las subvenciones internas y los subsidios a las exportaciones. CARLOS G. CANO, MINAGRICULTURA, EN EL XXXI CONGRESO AGRARIO NACIONAL.

No podemos vivir sin ellos

Al dejarlos a la deriva (a los partidos políticos), sin ningún norte ideológico y en manos de feudos a los que lo único que les interesaba era utilizar sus maquinarias electorales, perdieron vigencia y relevancia, los dos activos más importantes en el juego político. A tal punto, que hoy los partidos políticos aparecen de últimos entre las instituciones más respetadas en las encuestas del Latinobarómetro. Y como las democracias no pueden funcionar sin partidos, ni la gobernabilidad es posible sin ellos, América Latina debe resolver este problema, si quiere progreso económico y social. Así de simple, pero así de contundente. JUAN MANUEL SANTOS CALDERON. EL TIEMPO, NOVIEMBRE 24.

Jorge Humberto Botero, ministro de Comercio, Industria y Turismo. A este antioqueño le tocó en suerte ser el protagonista de uno de los capítulos más decisivos de la Colombia reciente: las negociaciones del TLC con EEUU, el Area de Libre Comercio de las Américas, Alca, y el acuerdo con el Mercado Común del Sur, Mercosur, en cuyas mesas se definirá buena parte del futuro del país en lo económico y lo social.

De su capacidad de mover correctamente las fichas del ajedrez del comercio exterior, dependerá que pase a la historia como el bueno o el malo de la película.

En cuanto toca al sector avícola, hay que decir que superados los sustos que en un principio nos metió el doctor Botero, hoy lo vemos mucho más receptivo a nuestros argumentos y más dispuesto a reconocerle a la avicultura su condición de sector estratégico para la economía nacional, y, por ende, merecedor de la mejor de las suertes, so pena de que se afecte su extensa cadena hacia atrás y hacia adelante, lo que sería un golpe bajo para el país.

Creado en enero pasado, el Programa de Acceso a la Educación Superior con Calidad, Acceso, cuyo objetivo es financiarles los estudios superiores a jóvenes de todos lo estratos sociales, completó 30 mil créditos en los dos semestres del año, discriminados de la siguiente manera: 26.014 para pregrados en el país, 1.936 posgrados en el país y 1.061 posgrados en el exterior, por un monto total de $50.000 millones.

A través de acceso, el Icetex presta la mitad del valor de la matrícula, otorga un subsidio de 25% a los estratos 1 y 2, y la universidad financia 25%. El país espera que se materialice pronto el interés en apoyar esta iniciativa, manifestado hace poco en Cartagena por parte del sector financiero. En este sentido, la Asociación Bancaria dijo que se necesita un trabajo mancomunado entre el Estado, las universidades y la banca, para ampliar la cobertura y mejorar la calidad de la educación superior.

COMERCIO EXTERIOR

  Negociación CAN-Mercosur

 Bien Librados

En la práctica, son positivos para la avicultura nacional los lineamientos de la negociación con el Mercosur, entre otras cosas, porque se logró una medida especial de protección que en el Alca no se hubiere alcanzado. Pero nadie se puede dormir.

Acaba de culminar la negociación para la creación de una zona de libre comercio entre los países andinos (Colombia, Ecuador y Venezuela) y el Mercado Común del Sur, Mercocur. Este suceso, de gran importancia política y económica a escala continental, se afianzó gracias a dos acontecimientos del marco multilateral. Primero, la crisis de la Ronda Cancún de la Organización Mundial de Comercio, OMC, en la que Brasil, a través del Grupo 21, impulsó una serie de exigencias como condición para que los países desarrollados, que poseen más estructuras de subsidios para la agricultura, propiciaran un esquema más favorable de acceso a sus mercados. Al estancarse las negociaciones de la OMC, el desarrollo de acuerdos regionales tomó un papel protagónico en la agenda política de los países del hemisferio. Segundo, el pulso de las negociaciones adquirió mayor relieve en la pasada Reunión Ministerial del Area de Libre Comercio de las Américas, Alca, en Miami. De allí sobresalió una flexibilización en la negociación, al permitir que el espinoso tema de los subsidios se aborde en el marco de las negociaciones de la OMC.

De igual forma, se abrió el espacio para adelantar una negociación país a país o bloque a bloque, habida cuenta de la mutación en las negociaciones del Alca: pasó de un escenario multilateral, en su concepción inicial, a un esquema bilateral, para luego terminar en un proceso plurilateral.

Así las cosas, el avance de la negociación CAN-Mercosur, en apresuradas rondas después del encuentro de presidentes en Quirama (Antioquia), a mediados del 2003, se logró en parte por la presión política de Brasil, los intereses comerciales y políticos de Venezuela y la visión política en aspectos de seguridad del gobierno de Colombia. En un principio, el sector privado nacional, que no encontró un factor de ganancia para adelantar una negociación con los países del Sur, terminó apoyando el avance y posterior cierre de las negociaciones.

Si bien el acuerdo comercial que se acaba de firmar le ofrece a la Comunidad Andina el acceso a un mercado de 222 millones de habitantes, con un Producto Interno Bruto cercano al billón de dólares, no hay que olvidar que nuestra oferta exportable encontrará en el cono sur un sector productivo muy competitivo, particularmente en el caso de Brasil. Así las cosas, la producción nacional deberá afrontar el reto de modificar sus estructuras productivas para hacer frente a la inminente competencia de la oferta exportable agropecuaria del gigante suramericano.

Qué es Mercosur en avicultura

En el contexto avícola, Brasil es el principal exportador avícola en el planeta. Sus exportaciones superan los US$1.400 millones, es decir, más de 100% del valor de la producción avícola en Colombia.